อย่าสับเปลี่ยนคนไปทำงานที่ไม่ถูกต้องเพียงเพราะพวกเขาอยู่ในบัญชีเงินเดือนแล้ว

คุณทำให้บริษัทของคุณเติบโตโดยการจัดหาผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้วไว้ในตำแหน่งที่คุณต้องการมากที่สุด ถ้าไม่มีก็จ้างสุภาษิตโบราณที่ว่า “นกในมือมีค่าสองตัวในพุ่มไม้” อาจใช้ได้ผลในบางกรณีในธุรกิจ แต่การยัดเยียดคนให้เป็นพนักงานนั้นไม่ใช่หนึ่งในนั้นอย่างแน่นอน ฉันไม่สามารถบอกคุณได้กี่ครั้งที่ฉันเห็นผู้ประกอบการระยะเริ่มต้นให้ใครบางคนเข้ามามีบทบาทเพียงเพราะมันสะดวก

สิ่งนี้เป็นอันตรายอย่างยิ่งเมื่อบุคคลนั้นเป็นที่รู้จักในทีมและทำงาน

ในบทบาทที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง หยุดบ้านี้! คุณต้องการโซลูชันที่รวดเร็วที่สุดสำหรับความต้องการจ้างงานของคุณหรือโซลูชันที่ดีที่สุดหรือไม่?

ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องเป็นกุญแจสำคัญ

คุณจะจ้างช่างยนต์เพื่อขับเครื่องบินหรือไม่? หรือนักจัดสวนเพื่อต่อเติมบ้านของคุณ? ไม่แน่นอน เหตุใดพวกคุณหลายคนจึงย้ายนักพัฒนาเทคโนโลยีไปสู่บทบาททางการตลาดหรือผู้มีส่วนร่วมระดับจูเนียร์ไปสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงก่อนที่เขาจะพร้อม ตัวเลือกที่เร็วที่สุดหรือประหยัดที่สุดไม่ใช่ตัวเลือกที่ฉลาดเสมอไป

การสร้างทีมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพของคุณเป็นสิ่งเดียวที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อกำหนดโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณเอง หาคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดที่คุณสามารถนำประสบการณ์ที่พิสูจน์แล้วในบทบาทนั้น

ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีในการสร้างทีมที่หลากหลายของพนักงานตลอดชีวิต

สตาร์ทอัพไม่สามารถมีช่วงการเรียนรู้ที่ยาวนานได้

ธุรกิจในระยะเริ่มต้นไม่สามารถผิดพลาดได้ พวกเขาไม่มีเงินทุนเหลือเฟือที่จะรับมือกับความผิดพลาดเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น หากนักการตลาดของคุณยังไม่ได้พิสูจน์ว่าเขาหรือเธอรู้วิธีขยายฐานผู้ใช้ด้วยวิธีที่คุ้มค่า คุณมักจะจ่ายเงินสำหรับช่วงการเรียนรู้นั้นและข้อผิดพลาดในการซื้อสื่อทั้งหมด

ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับในการว่าจ้างผู้มีความสามารถที่คุณต้องการในตลาดที่ตึงตัว

การสรรหาบุคลากรต้องใช้เวลาแต่ให้ผลตอบแทนในระยะยาว

บางครั้งลูกค้าจะพูดว่า “เรากำลังดำเนินการอย่างรวดเร็ว ผู้สมัครรายนี้เป็นตัวเลือกที่เร็วที่สุด และเราไม่ต้องการเสียเวลาในการสรรหาบุคลากร” ฉันมีข่าวสำหรับคุณ: บางครั้งการหยุดชั่วคราวก็สำคัญกว่า การถอยหลังหนึ่งก้าวอาจเป็นเพียงสิ่งที่คุณต้องการเพื่อวางตำแหน่งธุรกิจให้ดีที่สุดสำหรับก้าวไปข้างหน้าอีก 10 ก้าว

การสรรหาผู้มีความสามารถสำหรับบทบาทใหม่มักเป็นกระบวนการสามถึงหกเดือน จำเป็นต้องมีการระบุตัวตน สัมภาษณ์ เจรจาต่อรอง และเริ่มต้นใช้งาน และในบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก หน้าที่เหล่านั้นทั้งหมดอาจใช้เวลาห่างจากงานปกติของคนอื่น เมื่อคนใหม่เริ่มทำงาน เธอหรือเขาก็ออกจากประตูด้วยความเร็วสูงสุด เช่นเดียวกับนักวิ่งแข่งโอลิมปิก การจ้างที่เหมาะสมจะคำนวณระยะทางที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ตำแหน่งผู้นำ นั่นดีกว่าคนที่ไม่มีประสบการณ์

ซึ่งทำงานตลอดช่วงเวลานั้นแต่ทำงานเป็นนิจ

เคล็ดลับในการจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณอย่าจ้างใครโดยพิจารณาจากความชอบเพียงอย่างเดียวฉันได้ยินเรื่องนี้บ่อยพอสมควร: “เขาเป็นคนดีและทำงานเก่ง ฉันเลยอยากหาที่อยู่ให้เขา” ฉันสามารถดูอุทธรณ์ อาจเป็นเรื่องยากที่จะค้นหาคนที่มีบุคลิกเหมาะสมหรือมีจรรยาบรรณในการทำงานสำหรับวัฒนธรรมของคุณ กล่าวคือ หากคุณไม่มีตำแหน่งว่างที่ตรงกับการฝึกอบรมของแต่ละคนหรือศักยภาพการเติบโตที่ประสบความสำเร็จ คุณอาจต้องตัดสินใจอย่างหนัก (แต่มักจะถูกต้อง) เพื่อเลือกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับงาน

ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อใดควรจ้างผู้มีความสามารถพิเศษเทียบกับประสบการณ์งาน

เรียนรู้จากข้อผิดพลาดของผู้อื่น

อดีตลูกค้าคนหนึ่งของฉันเชื่ออย่างหนักแน่นว่าการสับเปลี่ยนความสามารถภายในเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ มันครอบคลุมตั้งแต่การส่งเสริมเกินระดับทักษะและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ที่ต้องการลองแผนกใหม่เพื่อให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมที่รู้จักกันมานานและเปลี่ยนคนไปรอบ ๆ เพื่อดับไฟทันทีที่สร้างขึ้นเมื่อคนอื่นออกไป

การเคลื่อนไหวเหล่านี้ไม่ได้ผล ที่แย่กว่านั้น รายได้ของบริษัทซบเซามานานหลายปี ธุรกิจไม่สามารถก้าวไปสู่ระดับการเติบโตต่อไปได้ ผู้นำได้เรียนรู้วิธีที่ยากที่การจัดการกับอารมณ์หรือการเคลื่อนไหวเร็วเกินไปมักส่งผลให้ตอกหมุดสี่เหลี่ยมลงในรูกลม เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาพร้อมที่จะพึ่งพาข้อมูลที่สนับสนุน ประสบการณ์นั้นก็สายเกินไป

ที่เกี่ยวข้อง: 3 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด – และมีราคาแพง – การจ้างงาน

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย